事業承継と事業譲渡を理解することで、あなたの会社の未来が変わります。
事業の後継者が見つからない、または経営の引き継ぎに悩んでいる中小企業の社長にとって、適切な選択をすることは会社の未来を大きく左右します。事業承継と事業譲渡、これらは一見似たように見えるかもしれませんが、実は全く異なる選択肢です。
- 事業承継は、会社の経営を次世代に引き継ぐことであり、主に家族や従業員への引き継ぎが一般的です。
- 事業譲渡は、会社の資産や事業そのものを第三者に売却することであり、企業の戦略的な決定として行われることが多いです。
どちらを選ぶべきかは、会社の現状や将来のビジョンによって異なります。このガイドでは、それぞれの選択肢の違いを明確にし、あなたの会社に最適な道を見つけるための助けとなる情報を提供します。
この記事でわかること
- 事業承継と事業譲渡の違いを簡潔に理解できる
- 中小企業がそれぞれの選択肢を選ぶべきシチュエーション
- 事業承継と事業譲渡のメリットとデメリットの比較
- 自社に最適な選択肢を見つけるための具体的なアクションプラン
事業承継と事業譲渡の違い
事業承継と事業譲渡は、共に会社の未来を形作る重要なプロセスですが、その目的、方法、結果には大きな違いがあります。以下の表にそれぞれの特徴をまとめました。
| 特徴 | 事業承継 | 事業譲渡 |
|---|---|---|
| 目的 | 会社の経営を次の世代に引き継ぎ、事業を継続すること | 事業や資産を売却し、資金を得ること |
| 主な相手 | 親族や従業員 | 外部の第三者（他企業、個人） |
| 方法 | 経営権や株式を引き継ぐ | 事業の全部または一部を売却 |
| 法的手続き | 相続や贈与、株式譲渡 | 事業譲渡契約に基づく |
| 影響 | 経営の連続性を保ち、従業員の雇用を維持 | 経営資源の移転が伴い、従業員の雇用は保証されないこともある |
| 財務的影響 | 引き継ぎによる税務上の負担が発生することがある | 売却益が発生し、資金が得られる |
事業承継は、会社の経営を次の世代に引き継ぎ、事業の継続性を保つことを目的としています。主に親族や従業員に対して行われるため、会社の文化やノウハウをそのまま引き継ぐことができます。法的には相続や贈与、株式譲渡などが用いられ、経営の連続性と従業員の雇用を維持することが特徴です。
一方、事業譲渡は、会社の事業や資産を第三者に売却することで、資金を得ることを目的としています。売却先は他の企業や個人などで、法的には事業譲渡契約に基づきます。経営資源の移転が伴うため、従業員の雇用が維持されるかどうかは契約内容に依存します。また、売却益が発生するため、財務的にはプラスになることが多いですが、会社の一部または全部を手放すことになります。
これらの違いを理解することが、次の章で詳しく解説するそれぞれの選択肢を評価するための第一歩となります。
事業承継の特徴とメリット・デメリット
事業承継とは、企業の経営権や株式を次の世代に引き継ぐことを指します。一般的に、親族（子供や親族）や従業員、または外部の第三者に対して引き継がれることが多いです。事業承継には、企業の存続と成長を目的とするための以下のような特徴とメリットがあります。
事業承継の特徴
- ・継続性の確保: 会社の経営理念や文化、ノウハウをそのまま次世代に引き継ぐことができるため、事業の連続性が保たれます。
- ・従業員の安心感: 既存の経営陣からの引き継ぎが行われるため、従業員にとっても安心感があります。
- ・親族内承継: 家族経営の企業では、親族内での事業承継が多く見られます。これにより、企業の所有と経営が一体として引き継がれ、企業の独自性を維持することができます。
事業承継のメリットとデメリット
| メリット | デメリット |
|---|---|
| 1. 企業の文化や理念が継続される | 1. 承継にかかる時間とコストがかかる |
| 2. 従業員の雇用が維持される可能性が高い | 2. 親族内での後継者がいない場合、承継が難しい |
| 3. 経営の連続性が保たれるため、取引先や顧客の信頼が続く | 3. 相続税や贈与税などの税務負担が発生することがある |
事業承継は、特に中小企業にとって、経営の安定と継続を確保するための重要な手段です。しかし、後継者の選定や育成、税務上の負担など、多くの課題も伴います。
事業譲渡の特徴とメリット・デメリット
事業譲渡とは、企業の事業や資産を第三者に売却することを指します。主に、他の企業や個人に対して行われ、経営資源を再配分する手段として用いられます。事業譲渡の目的は、資金を調達し、企業の成長戦略を実現することにあります。
事業譲渡の特徴
- ・資金の確保: 事業を売却することで、企業は資金を得ることができます。この資金は、新しい事業への投資や企業の負債返済などに活用できます。
- ・経営資源の再配分: 不採算部門や不要な資産を売却することで、経営資源を効率的に再配分し、企業の成長を図ることができます。
- ・売却相手の多様性: 売却相手は他の企業や個人など多岐にわたり、事業の特性や戦略に応じて最適な相手を選ぶことが可能です。
事業譲渡のメリットとデメリット
| メリット | デメリット |
|---|---|
| 1. 資金を調達することができる | 1. 事業を手放すことにより、従業員の雇用が不安定になる場合がある |
| 2. 経営資源を再配分し、成長を促進できる | 2. 企業のブランドやノウハウが失われる可能性がある |
| 3. 不要な資産や不採算部門を整理できる | 3. 売却先との交渉が複雑で、手続きに時間とコストがかかる |
事業譲渡は、企業の成長戦略や資金調達の手段として有効ですが、従業員やブランドの維持といった点でのリスクも考慮する必要があります。
事業承継と事業譲渡の選び方
事業承継と事業譲渡、どちらが企業にとって最適かを決定するためには、企業の現状と将来のビジョンを明確にすることが重要です。以下のリストは、企業がこれらの選択肢を評価するための基準となる質問です。
事業承継を選ぶときのポイント
- ・後継者がいるか？
家族や従業員の中に、会社を引き継ぐ意志と能力を持った人物がいる場合は、事業承継が適しています。 - ・会社の継続性を重視するか？
会社の文化や理念、顧客との関係を保ちながら継続したい場合、事業承継が有効です。 - ・税務上の負担を負えるか？
相続税や贈与税などの税務負担を適切に管理できる場合、事業承継を検討すべきです。
事業譲渡を選ぶときのポイント
- ・資金調達が必要か？
事業の拡大や新規事業への投資のために資金が必要な場合、事業譲渡が有効です。 - ・不採算部門や不要な資産があるか？
経営のスリム化を図りたい場合、事業譲渡で不必要な部分を整理することが可能です。 - ・会社の将来に対する明確な戦略があるか？
会社の成長戦略に基づいて事業を譲渡することで、戦略的な資源配分ができます。
これらの基準をもとに、企業のニーズに最適な選択肢を見つけることが重要です。
実際の選択方法とその手順
企業が事業承継や事業譲渡を進める際には、計画的なアプローチが必要です。以下は、具体的なアクションプランです。
選び方の手順
- ステップ１：現状分析を行う
自社の経営状況、資産状況、従業員構成などを詳細に分析し、事業承継または事業譲渡の適用可能性を評価します。 - ステップ２：後継者または売却先の選定
事業承継の場合、適切な後継者を見つけることが重要です。事業譲渡の場合、売却先の企業や個人の選定が鍵となります。 - ステップ３：専門家への相談
弁護士や会計士、M&Aの専門家に相談し、適切な手続きや契約の準備を進めます。 - ステップ４：事前準備と計画の策定
事業承継では、後継者の育成や関係者への説明を行います。事業譲渡では、財務デューデリジェンスや契約交渉を進めます。 - ステップ５：実行とフォローアップ
計画に基づき、実際に事業承継や事業譲渡を実行します。その後も定期的にフォローアップを行い、引き継ぎが円滑に進むよう支援します。
7. まとめ
事業承継と事業譲渡は、企業の将来を決定する重要な選択肢です。どちらの選択肢も、それぞれにメリットとデメリットがあります。大切なのは、自社の状況と目指すビジョンに合った選択をすることです。この記事で紹介した情報を参考に、専門家に相談しながら慎重に判断してください。未来の会社を見据えた最適な選択が、あなたの会社の成功を導く鍵となるでしょう。
信頼できるM&A仲介会社を見つけるために
M&Aは企業の未来を決定づける重要なステップ。
しかし、信頼できるパートナー選びは一筋縄ではいきません。
M&Aアシスタントは、オーナー社長の皆様にとって
最適なM&A仲介会社を無料でご紹介するサービスです。
- ・厳選された信頼のパートナー: 私たちは、業界で実績を持つ仲介会社のみを紹介します。
- ・あなたの思いを最優先: 会社の未来を共に考え、M&Aサポートを提供します。
- ・成功事例の数々: 数多くの事業承継やM&Aの成功を支えてきた実績があります。
今なら無料相談を通じて、あなたの事業に最適なM&A仲介会社をご紹介します。
成功するM&Aのために、まずはご相談ください。
2024年9月6日